En vista que la presión del público y los
grupos de derechos humanos comenzó a aumentar, Nike hizo esfuerzos para mejorar
las condiciones de trabajo para sus empleados contratados. Comenzando por cambiar
algunos químicos peligrosos basados en petróleo, utilizados en la mayoría de
las fábricas, los cuales fueron reemplazados por alternativas menos nocivas. Los
salarios de las fábricas de Indonesia aumentaron a rangos mayores que el
salario mínimo. Además la empresa estuvo de acuerdo en permitir inspecciones
aleatorias a la fábrica por parte de la asociación del trabajo justo y para
establecer el monitoreo independiente tanto de organizaciones estadounidenses
como internacionales. Finalmente, Nike agregó a su propio personal un equipo de
casi cien trabajadores como responsables de realizar inspecciones a los dueños
de las fábricas asociadas. Los inspectores deben colocarles puntajes a las
fábricas en relación a factores que varían desde la seguridad de los empleados
hasta las condiciones humanas de trabajo. Luego se reúnen con los gerentes de
las fábricas para tratar los problemas que fueron encontrados.
Poco después, Nike publicó un código de
conducta de la compañía en todas sus fábricas, regulando las condiciones y los
requisitos de seguridad que deben ser llevados a cabo en el trabajo. El reporte
de responsabilidad de 2004 de la empresa estableció mejores estándares de salud
y de trabajo y describió el incremento de planes de monitoreo. Este reporte de 2004
fue considerado la mayor victoria para los trabajadores y para muchos grupos de
derechos humanos, ya que Nike incluyó una lista completa de fábricas y
direcciones en todo el mundo. Esto ha permitido los monitoreos y las
investigaciones independientes. Si bien esto fue percibido como un esfuerzo
positivo por parte de Nike, la campaña de derechos humanos contra la empresa no
ha terminado. De acuerdo al grupo Educando Para la Justicia, entre el 50 y el
100 por ciento de las fábricas de Nike exige más horas de trabajo que las
permitidas por el código de conducta.
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